Category Archives: การวางแผนเชิงกลยุทธ์

วิธีการเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

วิธีการเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม คุณจะเดินทางไกลจาก บริษัท ของคุณเร็ว ๆ นี้ คุณเตรียมพนักงานและ บริษัท ของคุณเพื่อการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร? ก่อนหน้านี้เราได้ระบุขั้นตอนที่แตกต่างกันสามขั้นตอน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คณะผู้แทน การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องระบุงานที่ต้องทำในขณะที่การมอบอำนาจมุ่งเน้นไปที่การแจกจ่ายและจัดลำดับความ สำคัญงานในมือ ขั้นตอนที่สามและขั้นสุดท้ายการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการหาตำแหน่งชั่วคราวแทน การวางแผนสันตติวงศ์มักเป็นเรื่องเครียดมาก คุณต้องการหาคนที่จะนำ บริษัท ของคุณไปสู่แนวทางที่ คุณ ต้องการ ดังนั้นคุณจะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้อย่างไร? คุณจะหาคนที่คุณไว้ใจได้อย่างไรและจะยอมให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น? เพียงแค่ทำตามลำไส้ของคุณหรือตัดสินใจสุ่มสำหรับเช่นตำแหน่งใหญ่ไม่ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดไป คุณต้องการทำวิจัยและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สืบทอดของคุณเหมาะสมที่สุด การวางแผนสืบทอดสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: •ทักษะ – เขา / เธอมีความต้องการขั้นพื้นฐานเพื่อให้พอดีกับตำแหน่งนี้หรือไม่? ทัศนคติ – เขา / เธอเหมือนกันชุดของค่าหรือความคิดที่เหมือนกันหรือไม่? ผู้สืบทอดของคุณควรได้รับการรับรองสำหรับส่วนนี้ วิธีที่ดีในการหาตำแหน่งที่เสนอชื่อคุณจำเป็นต้องสร้างรายการสำคัญ ๆ ก่อน สิ่งที่สืบทอดนี้จะต้องทำคืออะไร? ตอนนี้จำแนกทักษะเหล่านี้ทั้งหมดจากระดับ 1-10-1 เป็น “น้อยที่สุด” และ 10 เป็น “ที่สุด” งานที่ต้องทำงานกลางแจ้งจะจัดลำดับความสำคัญการออกกำลังกายมากกว่าการพูดในที่สาธารณะแม้ว่าจะต้องมีทั้งสองอย่างก็ตาม จากนั้นกำหนดจำนวน “ค่า” ขั้นต่ำที่ผู้สืบทอดต้องมี จำนวนค่านี้เป็นอีกครั้งในระดับ […]