วิธีการเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

คุณจะเดินทางไกลจาก บริษัท ของคุณเร็ว ๆ นี้ คุณเตรียมพนักงานและ บริษัท ของคุณเพื่อการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร?

ก่อนหน้านี้เราได้ระบุขั้นตอนที่แตกต่างกันสามขั้นตอน:

  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์
  • คณะผู้แทน
  • การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องระบุงานที่ต้องทำในขณะที่การมอบอำนาจมุ่งเน้นไปที่การแจกจ่ายและจัดลำดับความ
  • สำคัญงานในมือ ขั้นตอนที่สามและขั้นสุดท้ายการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการหาตำแหน่งชั่วคราวแทน

การวางแผนสันตติวงศ์มักเป็นเรื่องเครียดมาก คุณต้องการหาคนที่จะนำ บริษัท ของคุณไปสู่แนวทางที่ คุณ ต้องการ ดังนั้นคุณจะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้อย่างไร? คุณจะหาคนที่คุณไว้ใจได้อย่างไรและจะยอมให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น?

เพียงแค่ทำตามลำไส้ของคุณหรือตัดสินใจสุ่มสำหรับเช่นตำแหน่งใหญ่ไม่ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดไป คุณต้องการทำวิจัยและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สืบทอดของคุณเหมาะสมที่สุด

การวางแผนสืบทอดสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน:

•ทักษะ – เขา / เธอมีความต้องการขั้นพื้นฐานเพื่อให้พอดีกับตำแหน่งนี้หรือไม่?

ทัศนคติ – เขา / เธอเหมือนกันชุดของค่าหรือความคิดที่เหมือนกันหรือไม่?

ผู้สืบทอดของคุณควรได้รับการรับรองสำหรับส่วนนี้

วิธีที่ดีในการหาตำแหน่งที่เสนอชื่อคุณจำเป็นต้องสร้างรายการสำคัญ ๆ ก่อน สิ่งที่สืบทอดนี้จะต้องทำคืออะไร?

ตอนนี้จำแนกทักษะเหล่านี้ทั้งหมดจากระดับ 1-10-1 เป็น “น้อยที่สุด” และ 10 เป็น “ที่สุด”

งานที่ต้องทำงานกลางแจ้งจะจัดลำดับความสำคัญการออกกำลังกายมากกว่าการพูดในที่สาธารณะแม้ว่าจะต้องมีทั้งสองอย่างก็ตาม
จากนั้นกำหนดจำนวน “ค่า” ขั้นต่ำที่ผู้สืบทอดต้องมี จำนวนค่านี้เป็นอีกครั้งในระดับ 1-10 คาดหวังว่าในเวลานี้เป็นเพียงสำหรับสกิลนี้เท่านั้น

หลังจากที่คุณมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับข้อกำหนดแล้วให้คิดถึงคนที่คุณทำงานด้วยและเติมตัวเลขมูลค่า สิ่งนี้ควรให้ความคิดที่ถูกต้องยิ่งขึ้นเกี่ยวกับคุณสมบัติของพวกเขา โปรดจำไว้ว่าถ้าไม่มีใครเหมาะกับการเรียกเก็บเงินเท่าที่คุณต้องการการจ้างงานจากส่วนต่างๆของ บริษัท หรือแม้แต่ภายนอก บริษัท ก็เป็นไปได้

หลังจากที่คุณมีรายชื่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติครบถ้วนแล้วคุณสามารถนึกถึงทัศนคติของตนเองที่ตรงกับตัวคุณและ บริษัท ของคุณได้อย่างไร

คุณคิดว่าพวกเขาใช้ค่าเดียวกันกับคุณหรือไม่
พวกเขาจะตัดสินใจเช่นเดียวกับคุณหรือไม่?
เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทักษะและทัศนคติของผู้สมัครสอดคล้องกับ บริษัท ของคุณและคุณจ้างคนที่คุณไว้วางใจ

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งแต่ละส่วนโปรดไปที่ บล็อก และโพสต์บล็อกของเรา “การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อออกเดินทางเป็นระยะเวลายาวนาน”

หากคุณกำลังมองหาที่จะจ้างโค้ชผู้บริหารทางธุรกิจมองไม่เพิ่มเติมกว่ารอบดี! โค้ชของเรามุ่งเน้นในการทำความเข้าใจกับความต้องการของลูกค้าแต่ละรายสภาพแวดล้อมทางธุรกิจความซับซ้อนของทีมและการพัฒนาผลลัพธ์ที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

Comments are closed.